Que es ?

Binaps SCORE CARD es un producto de la Suite cuyo objetivo es elevar la efectividad de la
gestión gerencial, proporcionando facilidad en el manejo de indicadores clave de desempeño.

Se destaca Por

• Establecer los Objetivos Estratégicos por cada una de las Perspectivas de la Compañía y los
   enlaces de los indicadores de las diferentes Perspectivas.

• En el aplicativo se definen igualmente los indicadores para los diferentes procesos de la
   Compañía. Cuenta con tres niveles de Indicadores: Indicadores de Resultado, Indicadores
   de Desempeño e Indicadores de Gestión.

• Los Indicadores de Resultado están diseñados para que se Relacionen a las Perspectivas
   que aportan y así generar drill up entre perspectivas y drill dowun entre indicadores de
   desempeño e indicadores de gestión.

• Cuenta con la posibilidad de programar las fechas en las cuales se deben diligenciar los
   datos y con una interfaz para hacer cierres con el fin que los datos ingresados no puedan
   modificarse posteriormente garantizando integridad de la información.

• Análisis de Procesos: Así mismo como BINAPS SCORECARD proporciona a la Compañía
   una herramienta para conocer los resultados y guardar las estadísticas de sus procesos,
   también ofrece una herramienta para llevar a cabo el análisis de dichos resultados y la
   toma de acciones garantizando la permanencia de la información en la Compañía.

• Posee herramientas para lograr que todos los procesos cuenten con el análisis de la
   información y contiene igualmente la programación de fechas para cumplir con el análisis.
 
Balanced Scorecard

Es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso actual y suministrar
la dirección futura de la compañía que le permitirá convertir la visión en acción, por medio de
un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 diferentes perspectivas, a través de las
cuales es posible ver el negocio en conjunto.

• Integrada:
Porque utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o área de la empresa
como un todo, se ha podido establecer que son estas las 4 perspectivas básicas con las
cuales es posible lograr cumplir la visión de una compañía y hacerlo exitosamente.

                         

• Balanceada:
Uno de los conceptos clave y novedoso sobre el cual se basa el nombre "Balanced
Scorecard". Lo importante aquí es que la estrategia de la compañía este balanceada, así
como sus indicadores de gestión, es decir existan tanto indicadores financieros como no
financieros, de resultado como de proceso y así sucesivamente.


• Estratégica:

                       


Otro concepto novedoso del enfoque del Balanced Scorecard, se trata de tener objetivos
estratégicos que estén relacionados entre sí y que cuenten la estrategia de la compañía por
medio de un mapa de enlaces causa-efecto.

La mayoría de empresas tienen indicadores aislados, definidos independientemente por cada
área de la compañía, los cuales buscan siempre fortalecer el poder de las mismas,
fortaleciendo cada vez más las islas o compartimientos (silos) funcionales.

Lo que requieren hoy en día las empresas son indicadores relacionados (cruzados)
construidos entre todas las áreas en forma consensuada, buscando siempre negociar los
trade-offs no permitiendo que un área sobresalga a costa de otra u otras áreas de la
empresa y que respondan a objetivos estratégicos.

La metodología para desarrollar e implementar sus Indicadores de Gestión Estratégicos debe
ser simple, concreta y poderosa, debe contar con una una herramienta de apoyo que le
permitirán desarrollar Indicadores de Gestión que faciliten traducir la visión y estrategias de
sus compañías en acción. BINAPS SCORECARD es la herramienta que facilita la elaboración
y la realidad de la implementación de BSC en su Compañía.
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